你缺的，可能不是人才 -团队管理学习文章
2010/07/29 01:50 | by admin ]
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哥应该是属于这种人：创业者素描1： 牛型创业者——朴实，温厚，思维慢半拍，但是脚步能一致。对于自己的路，很清楚，也很坚持。对于不知道的事情，不冒进，不乱讲。 牛很少叫，但很响亮；牛走得很慢，但能走很久。要让它改变路径不容易，因为它天生要拉很重的车。 要投他们，要有耐心，因为慢；要有恒心，因为牛脾气。
哈哈 哥是属牛的又是最坚韧的摩羯座。又是天生具有商业敏感的温州娃！三者集为一体！坚韧不拔一直往上爬！！爬呀爬呀。吼吼（突然想起老妈跟我说的话，你属牛，老妈是属马的，你妹是属兔，我们两个是劳碌命，O(∩_∩)O~ 呵呵，我现在的劳碌是为了让老妈的下半辈子过的更好（我知道老爸的离开对你是巨大的打击，上半辈子过的很辛苦，子女是你下半辈子的唯一希望，我一定会为你争气的！以及我将来的老婆儿女有个安稳的家！哥承认，深更半夜我又感性了一把。
你老板不想听到的借口
2010/07/11 01:00 | by admin ]
者： 贾斯汀·詹姆斯（Justin James）
一个项目为什么会出问题或者甚至失败，这一定会有很多原因。但在你老板想知道为什么的时候，找借口跟提供合理原因的结果会大相径庭。事实上，大多数借口只会让你的经理更加沮丧并把责任推到你身上。以下则是员工提供给经理的10个常见的借口 — 以及你如何可以把这些牵强的借口在项目岌岌可危之前转变为让你的上司帮助你解决问题的办法。
八种反应表示员工认可你（转载
2010/01/14 18:31 | by admin ]
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。
第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过专制。
第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。
酒桌上给朋友上的一堂管理课，管理12律（转）
2010/01/10 16:23 | by admin ]
--最近在学团队管理补足自己的不足。此文不错，转之并深刻体会之~~
1.突出团队而非突出自己，做牧羊人而非领头羊，着重提升团队业务能力而非个人业务能力，做第二个厨师长。
2.给每个下属做好备份，不要被优秀下属“绑架”，造成不必要的管理成本。
3.给每个下属合理待遇和公平晋升机会，下属走的太多，你就离走人不远了。
4.业务和管理之间，往往管理是晋升的短板，职位高低最终取决于管理能力而非业务能力。
5.在成为高层管理的时候，如何不过多的干预具体事务又能保证既定策略能够有效传递到每一个基层？
新首富王传福的人本管理-尊重人才重用人才
2009/12/06 04:03 | by admin ]
我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗？这个世界就这么不公平。但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作第一。因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。但是，我们为什么搞不过他们？因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。‘中国制造’今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。”王传福如是说。
如何打造大学生“亮剑团队”？--转自黄鸣博客
2009/11/17 11:21 | by admin ]
作为用人单位，我也在思考，是什么让辛辛苦苦受教育十几年的天之骄子受如此打击，是什么让如此多的应届学生成“职场跳蚤”？我发现有两大归属感的缺失，是造成这种现象的罪魁祸首：一个是专业归属感（事业归属感）；一个是团队归属感。
最优秀的员工是像凯撒一样拒绝任何借口的英雄
2009/06/22 23:17 | by admin ]
王永庆先生人才观的启示
2009/05/01 15:44 | by admin ]
| binbin导读：四个字：受益匪浅 -合适的人做合适的事情！我也需要这样一只团队！加油 |
没想到来北京后的第十一个月，我就开始了二次创业，且颇有感触。下面简单归纳一下：
对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。
查立：创业团队如何用人、留人和斩人
2009/04/12 22:27 | by admin ]
大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。
创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言；创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇……
关于团队管理配合分工的小思考
2009/04/08 15:11 | by admin ]
很感动岳峰孩子的一句话：现在我觉得热力比我学车更重要。所以我决定推迟学车到假期，跟学长一起在这个学期把热力做好！有段时间我也为了这个孩子连续写博客，就是想让他更了解我一点，让团队更了解我一点。大家才能齐心协力的一起进步。
CEO必须会的五种搞法
2009/01/03 16:19 | by admin ]
首席执行官”，顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用俺的土话说就是“老大”。CEO也好、“老大”也好，你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。
衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领。
CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：
A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的钻石王老五；
B．从VC的口袋里搞到钱。有的CEO也有本事从VC口袋里搞出它个几百万几千万的，不过这样的CEO多少要看投资人的眼色行事，有可
能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下客走人、消声蹑迹。
所以，顾客的钱比VC的钱更值钱，聪明的CEO一定懂得这个道理。
年轻的CEO们请做个测试题吧：你桌子上有10部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？
（1）投资你的VC （2）多年不见的老同学 （3）工商局 （4）秘书
（5）售楼小姐 （6）小区保安 （7）供应商 （8）客户
（9）买人寿保险的 （10）秘密情人
员工心目中的主管什么样？--转自黄鸣博客
2008/07/03 03:17 | by admin ]
一句话：这篇文章是将来我发展学习的好参考-任重而道远
员工心目中的主管什么样？
从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊！这种强势需要修炼，需要积累，需要底气，强势必有其强势的资本。身正、气正、心正，义正和公正（归纳为“五正”）的“五正”强势主管，会让员工心悦诚服。
